En este post te voy a explicar que es el congitive load o carga cognitiva y como esta puede afectar el rendimiento de programadores individuales y/o equipos.
Posts en Categoria: lean
Kanban smells: Items con muchos comentarios.
User Stories: Las historias épicas no son malas.
Definir una actividad como épica es incomodo, las tareas épicas son los apestados del tablero de actividades. Nadie del equipo de desarrollo quiere atender una tarea de estas, son complejas, difíciles, mal documentadas o solo son una etiqueta que se les da a las actividades que el equipo no quiere
Kanban: Mi primer reunión de retrospectiva.
Esta semana tuve mi primer reunión retrospectiva bajo el marco de trabajo de Kanban, cabe aclarar que las reuniones en Kanban no son explicitamente necesarias para el trabajo a diferencia de Scrum. Las reuniones retrospectivas tienen el propósito de evaluar el flujo de trabajo (estas pueden ser periódicas o no),
Agile: ¿Que es un proyecto?
Como programadores definimos casi cualquier actividad o conjunto de actividades como proyecto. No siempre es correcto usar este termino sobre todo cuando tratamos con operaciones, actividades programadas o repetitivas ya que estas no reúnen los requisitos mínimos para considerarse como un proyecto. Primer empecemos con la definición:
¿Que es un proyecto?.
Un
Kanban smells: Carriles sin limite de trabajo (WIP).
Kanban es un marco de trabajo que exige limitar las tareas que haces en este momento, tienes un carril de WIP o trabajo en progreso que reduce el número de actividades en las que se está trabajando actualmente. Conforme evoluciona tu tablero es posible que agregues más carriles que
Kanban: Items rezagados o que se mueven lento.
Los items rezagados son un síntoma de mal funcionamiento o defectos en tu producción cuando trabajas con Kanban. Este es un marco de trabajo que va del flujo, el movimiento de actividades de izquierda a derecha o pull es lo que mantiene vivo el tablero. Cuando detectes items que se
User Stories: El proceso de las 3 C’s de Ron Jeffries
Ron Jeffries en el libro Extreme Programing Installed describe el mejor proceso de trabajo de historias de usuario mediante 3 pasos (3 C’s) Card, Conversation, Confirmation. El propósito es compartir el conocimiento y llegar a un entendimiento compartido del problema y de la solución del mismo por parte de todos
User Stories: Historias con muchos story points.
Cuando trabajas en un enfoque ágil de actividades necesitas un mecanismo subjetivo que te permita determinar el valor que aportas con tus actividades. La unidad mas común para determinar el la relación de valor/esfuerzo son los Story Points, entre mas puntos le asignes a una actividad significa que es
Kanban: Ventajas de visualizar el trabajo.
Uno de los puntos fuertes de Kanban es la capacidad de poder recibir información visual inmediata acerca del estado de trabajo del área completa. A diferencia de las listas, archivos de hojas de calculo o archivos de gestores de proyectos la ambigüedad es mínima. Kanban tiene un estilo particular de